—— 隶属乐虾科技旗下，企业数智化转型与组织升级实战赋能平台
作为乐虾科技旗下独立运营的核心事业部，是依托乐虾科技在中小企业数智化领域多年深耕经验，整合行业顶尖资源打造的实战型企业赋能平台。自成立以来，学院始终以“赋能企业组织成长，打通数智化转型路径”为核心使命，从最初的内部支撑，逐步发展为面向市场、服务全行业的专业咨询与培训机构，成为连接管理理论与企业实战、数智技术与经营落地的重要桥梁。
学 院 定 位—— 从内部支撑到市场赋能，深耕实战、聚焦价值
展开剩余88%万弓商学院的发展历程，始终与乐虾科技的核心战略同频共振。成立初期，学院定位为“内部赋能核心阵地”，核心职责聚焦两大板块：一是为万弓DeepERP企业经营数智化管理平台的产品研发与迭代提供理论支撑和方法论指导，确保产品始终贴合企业实际管理需求，真正解决中小企业经营管理痛点；二是承担乐虾科技内部人才培养重任，搭建完善的内部培训体系，提升核心团队的管理能力、技术能力与服务能力，为企业高质量发展筑牢人才根基。
随着数字经济时代的到来，中小企业面临组织升级滞后、数智化转型迷茫、管理体系不完善等诸多困境，市场对专业、落地、高效的管理咨询与数智化培训需求日益迫切。基于此，万弓商学院正式打破内部服务边界，面向全市场开放核心资源，将多年沉淀的管理智慧、数智化实践经验，转化为可落地、可执行、可见效的咨询与培训服务，助力更多企业突破发展瓶颈，实现组织健康与数智化转型双提升。
核 心 实 力—— 实战型专家团队，筑牢赋能根基
万弓商学院的核心竞争力，在于汇聚了一批兼具学术深度与实战经验的行业顶尖专家，组建起全明星专家库，团队成员均来自企业管理各领域，涵盖组织管理、战略规划、人力资源、精益生产、财务管理、数智化管理等多个细分方向，具备平均 10 年以上的企业实战管理或咨询培训经验，为培训课程与咨询服务提供最专业的师资支撑，让每一项服务都兼具理论高度与落地性。
每位专家既懂理论体系，又熟稔企业实操痛点；团队中既有深耕企业管理领域的资深管理学博士，擅长企业组织架构设计、组织战略制定与组织文化建设；也有来自一线企业的实战派专家，熟悉中小企业经营痛点，擅长将复杂的管理理论、数智化技术转化为简单易懂、可落地的实操方法；更有参与万弓 DeepERP 产品研发的核心骨干，能够精准结合数智化工具，为企业提供 “理论 + 工具 + 落地” 的一体化解决方案。
研 究 方 向—— 聚焦两大核心，破解企业发展难题
万弓商学院以“解决企业实际问题”为导向，聚焦两大核心研究方向，形成了完善的理论体系与实战方法论，为企业赋能提供坚实支撑。
（一）企业组织管理研究
针对当前中小企业组织架构僵化、战略模糊、文化缺失、能力不足、组织健康度偏低等痛点，学院深入研究新环境下企业组织的变化规律，构建了适配中小企业的组织管理模型。
重点研究内容包括：
�� 组织架构优化：结合企业行业特性、发展阶段，设计灵活高效的组织架构，打破部门壁垒，提升组织协同效率；
�� 组织战略落地：帮助企业明确发展战略，将战略目标拆解为可执行的具体任务，确保战略落地见效；
�� 组织文化建设：打造贴合企业特质的企业文化，凝聚团队共识，提升员工凝聚力与归属感，激发组织活力；
�� 组织能力提升：针对企业核心岗位，搭建能力提升体系，提升团队专业素养与执行能力；
�� 组织健康诊断：建立企业组织健康评估体系，精准识别组织存在的问题，提供针对性优化方案，保障企业持续健康发展。
（二）企业数智化管理研究
依托乐虾科技在数智化领域的技术积累与实践经验，学院重点研究企业数智化管理的路径与应用，助力企业打破“不会转、不敢转、转不好”的困境。
重点研究内容包括：
�� 数智化转型路径规划：结合企业规模、行业特性、现有基础，为企业制定个性化的数智化转型路线图，明确转型步骤与重点；
�� 数智化工具应用落地：围绕万弓DeepERP全流程管理平台，研究工具与企业业务的深度融合方法，帮助企业快速上手数智化工具，实现业务闭环与数据互通；
�� 数智化管理能力提升：针对企业管理层、核心员工，开展数智化管理相关培训，提升员工运用数智化工具解决实际问题的能力；
�� 数智化经营诊断：为企业提供数智化经营现状诊断，识别数智化转型过程中的痛点与难点，提供优化方案，确保数智化转型真正实现增效降本。
对外服务体系—— 一体化赋能，让转型更简单、管理更高效
面向市场开放后，万弓商学院依托自身研究成果与专家资源，打造了“咨询+培训+落地陪跑”的一体化服务体系，拒绝空洞理论，聚焦实战落地，为企业提供全周期、全方位的赋能服务，适配不同企业的发展需求。
（一）数智化经营咨询服务
针对企业数智化转型与经营管理中的核心痛点，提供一对一精准咨询服务，包括：企业数智化转型规划咨询、组织健康诊断咨询、组织战略咨询、企业文化建设咨询、数智化经营诊断咨询等。专家团队深入企业调研，精准识别问题，制定个性化解决方案，全程跟进落地，确保咨询成果转化为企业实际效益。
（二）实战型培训课程
围绕企业组织管理与数智化转型核心需求，打造了系列实战型培训课程，课程分为四大板块，兼顾理论性与实操性，可根据企业需求定制专属培训方案：
✨ 组织管理类：《中小企业组织架构优化实务》、《组织战略落地方法》、《企业文化建设与团队凝聚力提升》等；
✨ 数智化转型类：《中小微企业数智化转型路径与方法》、《DeepERP全模块实操培训》、《数智化工具应用技巧》、《数字化转型解决方案设计师》（中/高级）等；
✨ 核心岗位能力类：《企业管理层数智化管理能力提升》、《财务数智化实操培训》、《生产管理数智化落地》等；
✨ 定制化课程：根据企业具体需求，量身打造专属培训课程，解决企业个性化问题。
（三）落地陪跑服务
针对企业数智化转型、组织升级落地难度大的问题，提供全程落地陪跑服务。专家团队定期入驻企业，跟进方案执行情况，及时解决落地过程中遇到的问题，指导企业员工熟练运用管理方法与数智化工具，确保转型与升级工作稳步推进，真正实现“落地见效”。
核 心 价 值—— 以管理赋能，以数智驱动，助力企业高质量发展
万弓商学院始终秉承乐虾科技“敬天爱人，积善利他”的经营理念，坚守“实战、落地、价值”的核心原则，为企业提供全方位赋能，助力企业实现三大核心价值：
⭐ 组织升级：帮助企业优化组织架构、明确战略方向、打造优秀文化、提升组织能力，构建健康、高效的组织体系，破解管理内耗；
⭐ 数智落地：帮助企业打通数智化转型路径，熟练运用数智化工具，实现业务闭环、数据互通，提升经营效率，降低管理成本；
⭐ 持续增长：为企业培养核心人才，提供长期赋能支持，助力企业突破发展瓶颈，实现可持续、高质量增长。
学 院 愿 景—— 成为中小微企业数智化转型与组织升级的首选赋能平台
未来，万弓商学院将继续依托乐虾科技的技术优势与资源优势，持续深化企业组织管理与数智化转型研究，不断优化服务体系、提升服务质量，汇聚更多行业实战专家，将学院打造成为“理论扎实、实战突出、服务优质”的企业赋能平台。
我们将始终以客户为中心，以价值为导向，用专业的咨询、实战的培训、贴心的陪跑，助力更多中小企业实现组织健康与数智化转型双提升，让企业管理更轻松、发展更长远，与企业共赴数智化新时代！
以管理赋能企业，以数智驱动未来！
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